នៅលើ Whatnot ការយឺតតែមួយចង្វាក់ក្នុងការផ្សាយផ្ទាល់គឺបំផ្លាញចង្វាក់ទាំងអស់។ ល្បឿនមកពីវត្ថុធាតុ គំរូ និងការភ្ជាប់ស្តុកដែលបានរៀបចំមុនពេលចាប់ផ្សាយ មិនមែនមកពីដៃលឿនទេ។ អត្ថបទពន្យល់ពីការដាក់លក់ជាក្រុម ការគ្រប់គ្រងបាកូដ និងស្តុក បញ្ជីត្រួតពិនិត្យមុនផ្សាយ ព្រមទាំងការបំបែកបរិស្ថាន និងកម្រិតសិទ្ធិសម្រាប់អ្នកលក់ដែលមានហាងច្រើន។
ការផ្សាយផ្ទាល់លើ Whatnot ដើរទៅមុខជាបន្តបន្ទាប់៖ បញ្ចប់ការពន្យល់មួយដុំ ត្រូវបើកដុំបន្ទាប់ភ្លាម។ បើឈប់នៅពេលនោះដើម្បីថតរូប សរសេរចំណងជើង និងបញ្ចូលទម្ងន់ ចង្វាក់នឹងដាច់ ហើយអ្នកមើលក៏ចេញទៅតាមផងដែរ។ អ្វីដែលហៅថាការដាក់លក់លឿន តាមពិតភាគច្រើនគឺការងារដែលបានបញ្ចប់រួចមុនពេលចាប់ផ្សាយ។
ថតវត្ថុធាតុឲ្យគ្រប់ជាមុន នៅនឹងកន្លែងគ្រាន់តែផ្គុំ
ឫសគល់នៃការដាក់លក់យឺតគឺវត្ថុធាតុមិនគ្រប់។ ល្អបំផុតគឺថតរូបរបស់ទំនិញនីមួយៗឲ្យចប់ក្នុងពេលតែមួយ គឺផ្នែកខាងមុខ ផ្នែកខាងក្រោយ ព័ត៌មានលម្អិត រូបថតជិតនៃចំណុចខូច និងរូបថតច្បាស់នៃលេខ ឬឆ្នាំ។ រូបថតចំណុចខូចមិនអាចលោតចោលបានទេ។ អ្នកទិញវត្ថុប្រមូលចាប់អារម្មណ៍រឿងនេះខ្លាំងបំផុត ហើយការថតសារឡើងវិញនៅពេលក្រោយមានតម្លៃខ្ពស់ជាងការពន្យល់នៅនឹងកន្លែងច្រើនណាស់។
ចំណងជើងសរសេរជារចនាសម្ព័ន្ធ៖ ម៉ាក ឈ្មោះទំនិញ ឆ្នាំ ឬលេខ និងស្ថានភាព ផ្គុំជាវាល ដោយប្រើលំដាប់វាលដូចគ្នាក្នុងប្រភេទតែមួយ។ ការពិពណ៌នាស្ថានភាព ប្រភពដើម និងស្ថានភាពវេចខ្ចប់ក៏ប្រែជាទម្រង់ប្រយោគថេរដែរ ដូច្នេះពេលផ្សាយគ្រាន់តែប្តូរអថេរ។ ធ្វើបែបនេះ ទោះបីជានិយាយប្រាប់គ្នារវាងទំនិញពីរ ជំនួយការក៏អាចផ្គុំ listing ដែលប្រើបានភ្លាមៗ។
ទម្ងន់ និងទំហំត្រូវវាស់ពេលទទួលទំនិញចូលស្តុក មិនត្រូវរង់ចាំដល់ពេលលក់ចេញ។ គំរូថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងវត្ថុធាតុវេចខ្ចប់ត្រូវភ្ជាប់គ្នា ហើយត្រូវកំណត់មុនថាដាក់ប៉ុន្មានដុំក្នុងប្រអប់មួយ និងប្រើប្រអប់ប្រភេទណា។
ការនាំចូលជាក្រុម និងការភ្ជាប់ស្តុក
ការវាយបញ្ចូលម្តងមួយៗគឺជាវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពទាបបំផុត។ ត្រូវរៀបចំទំនិញចូលតារាងជាមុន ប្រើមុខងារនាំចូលជាក្រុមរបស់វេទិកាដើម្បីបង្កើត listing ក្នុងពេលតែមួយ បន្ទាប់មកក្នុងការផ្សាយគ្រាន់តែដកយកផ្នែកសម្រាប់វេននោះមកបង្ហាញ។ ជួរនីមួយៗក្នុងតារាងត្រូវឆ្លើយសំណួរបួន៖ នេះជាអ្វី លក់ប៉ុន្មាន មានប៉ុន្មានដុំ និងបញ្ជូនចេញពីឃ្លាំងណា។
ការស្កេនបាកូដសមស្របនឹងស្តុករូបវន្តដែលមានស្រាប់។ បិទស្លាកពេលទទួលចូល ស្កេនរួចភ្ជាប់ជាមួយ listing មួយទល់មួយ ពេលបញ្ជូនចេញស្កេនម្តងទៀត ការដាក់លក់ស្ទួន និងការលក់លើសស្តុកអាចជៀសវាងបានស្ទើរតែទាំងស្រុង។ ចំនួនស្តុកត្រូវធ្វើសមកាលកម្មភ្លាមៗ លក់ចេញមួយដុំក៏ដកមួយដុំ កុំពឹងលើការចងចាំ។
និយមន័យនៃការលក់ជាកញ្ចប់ត្រូវធ្វើឲ្យដូចគ្នាជាមុន៖ បីដុំរាប់ជាទំនិញមួយ ឬទំនិញបីដុំដាច់ដោយឡែកដែលបង្ហាញជាមួយគ្នា។ វិធីទាំងពីរគិតស្តុក និងថ្លៃដឹកជញ្ជូនខុសគ្នាទាំងស្រុង ដូច្នេះក្នុងក្រុមត្រូវមានតែសម្តីតែមួយ។
បញ្ជីត្រួតពិនិត្យមុនពេលផ្សាយ
ដប់នាទីមុនចាប់ផ្សាយ សូមពិនិត្យអ្វីៗដែលអាចរំខានដល់ការផ្សាយ៖ បណ្តាញមានស្ថិរភាពឬអត់ ថាមពលថ្ម និងការបញ្ចេញកម្តៅរបស់ឧបករណ៍ កាមេរ៉ា និងពន្លឺ សំឡេងរំញោចរបស់មីក្រូហ្វូន ស្ថានភាពចូលប្រើមានធម្មតាឬអត់ ព័ត៌មានទទួលប្រាក់ និងដកប្រាក់គ្រប់ឬអត់ គំរូថ្លៃដឹកជញ្ជូនជ្រើសត្រូវឬអត់ ព្រមទាំងលំដាប់ និងចំនួននៃការដាក់លក់ក្នុងវេននោះ។
លំដាប់នៃការដាក់លក់គួរគិតដោយឡែក។ ការដោះស្តុកតម្លៃទាបមុន ឬការដាក់ទំនិញតម្លៃខ្ពស់ដែលទាញចរាចរណ៍ឡើងមុន កំណត់ចង្វាក់ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការលក់ក្នុងវេននោះដោយផ្ទាល់។ ការបែងចែកការងារជំនួយការក៏ត្រូវធ្វើជាមុនដែរ៖ អ្នកណាកែតម្លៃ អ្នកណាឆ្លើយសារ អ្នកណាបំពេញស្តុកនៅខាងក្រោយ។ ការថតរូបក្នុងពេលផ្សាយ ការគិតចំណងជើងក្នុងពេលផ្សាយ និងការគណនាថ្លៃដឹកក្នុងពេលផ្សាយ គឺបីយ៉ាងដែលគួរកុំឲ្យកើតឡើង។
ចង្វាក់នៃការផ្សាយមួយវេន
ពេលវេលាពន្យល់របស់ទំនិញនីមួយៗត្រូវកំណត់ប្រហែលៗ ហើយការរាប់ថយក្រោយត្រូវដូចគ្នា កុំឲ្យមួយដុំអូសប្រាំនាទី ឯដុំបន្ទាប់វិញម្ភៃវិនាទី។ រូបភាពរបស់ទំនិញបន្ទាប់ត្រូវរៀបចំជាមុន ហើយបញ្ចប់ទំនិញមុនហើយបញ្ជូនបន្តភ្លាម។
ការកែតម្លៃ កែស្តុក និងកែចំណងជើង ត្រូវប្រគល់ឲ្យជំនួយការខាងក្រោយ អ្នកធ្វើពិធីករមិនប្តូរអេក្រង់ទេ។ ការទំនាក់ទំនងប្រើពាក្យខ្លីៗថេរ ដូចជា បញ្ចុះតម្លៃ កញ្ចប់ ដកចេញ ដើម្បីកុំពន្យល់ដំណើរការក្នុងការផ្សាយ។ ក្នុងអំឡុងផ្សាយមិនសម្រេចចិត្តស្រាប់ៗទៅយកទំនិញពីឃ្លាំង និងមិនសន្យាស្តុកដែលមិនបានផ្ទៀងផ្ទាត់។
បីរឿងដែលអ្នកលក់ហាងច្រើនត្រូវដោះស្រាយ
ការដែលអ្នកលក់ម្នាក់ដំណើរការហាងច្រើនក្នុងពេលតែមួយមិនមែនកម្រ៖ ប្រភេទផ្សេងគ្នាដាក់ដោយឡែក កំណត់ទៅទីផ្សារផ្សេងគ្នា ឬសមាជិកក្រុមម្នាក់ៗទទួលបន្ទុកផ្នែករៀងៗខ្លួន។ នៅពេលទំហំធំឡើង បញ្ហាលែងជាល្បឿនដាក់លក់ទៀត តែជារបៀបដែលគណនីមិនប៉ះទង្គិចគ្នា។
ការបំបែកបរិស្ថានជារឿងទីមួយ។ ហាងច្រើនដែលប្រើកុំព្យូទ័រតែមួយ កម្មវិធីរុករកតែមួយ និងច្រកចេញបណ្តាញតែមួយ គឺជាបរិស្ថានតែមួយក្នុងក្រសែភ្នែករបស់វេទិកា ហើយបញ្ហានៅហាងណាមួយក៏អាចអូសហាងផ្សេងឲ្យជាប់ផងដែរ។ វិធីដែលអាចធ្វើបានគឺឲ្យហាងនីមួយៗមានបរិស្ថានកម្មវិធីរុករកដោយឡែក និង IP ច្រកចេញដោយឡែក ដោយមិនប្រើប្រវត្តិរូប Cookie និងផ្នែកបន្ថែមរួមគ្នា។ PurpleMark គឺជាឧបករណ៍ដែលផ្តល់បរិស្ថានកម្មវិធីរុករកបំបែកតាមកម្រិតគណនីក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ ដោយគ្រប់គ្រងប្រវត្តិរូប ច្រកចេញបណ្តាញ និងលក្ខណៈឧបករណ៍ដោយឡែកពីគ្នា។
រឿងទីពីរគឺកម្រិតសិទ្ធិ។ ជំនួយការត្រូវការសមត្ថភាពដាក់លក់ កែតម្លៃ និងឆ្លើយសារ រីឯប្រតិបត្តិការដូចជាការដកប្រាក់ ការកំណត់គណនី និងព័ត៌មានភ្ជាប់ គួរតែបន្សល់ទុកតែក្នុងកណ្តាប់ដៃម្ចាស់ហាង។ ការប្រើគណនីរង ឬសិទ្ធិតាមតួនាទីជំនួសការចែកលេខសម្ងាត់មេ មិនត្រឹមតែបន្ថយការលេចធ្លាយលេខសម្ងាត់ប៉ុណ្ណោះ ថែមទាំងជៀសវាងប្រតិបត្តិការដែលមិនមានកំណត់ត្រាទៀតផង។ គណនីរង និងការបែងចែកសិទ្ធិរបស់ PurpleMark អាចកំណត់វិសាលភាពចូលប្រើបរិស្ថានតាមតួនាទី ដូច្នេះសមាជិកក្រុមឃើញតែហាងដែលខ្លួនទទួលបន្ទុក។
រឿងទីបីគឺការសហការ និងការរៀបចំវេន។ ការផ្សាយឆ្លងតំបន់ពេលវេលាមានន័យថាត្រូវមានអ្នកចូលបណ្តាញពាក់កណ្តាលអធ្រាត្រ ដូច្នេះបញ្ជីផ្ទេរការងារ បញ្ជីទំនិញនៃវេន និងភាពខុសគ្នានៃស្តុកត្រូវសរសេរឲ្យច្បាស់។ ការគ្រប់គ្រងហាង បរិស្ថាន និងសិទ្ធិនៅកន្លែងតែមួយ ធ្វើឲ្យពេលផ្ទេរការងារមិនត្រូវរកគណនី និងលេខសម្ងាត់ក្នុងប្រវត្តិសន្ទនាទៀតទេ។
ចំណុចចុងក្រោយគឺលក្ខខណ្ឌមូលដ្ឋាន៖ មិនថាបើកប៉ុន្មានហាង ព័ត៌មានគណនីត្រូវតែពិត ទំនិញដែលលក់ត្រូវពិពណ៌នាតាមការពិត ហើយការសន្យាអំពីស្តុក ស្ថានភាព និងដឹកជញ្ជូនត្រូវតែបំពេញ។ ច្បាប់របស់វេទិកាកំណត់យ៉ាងណាក៏ធ្វើតាមយ៉ាងនោះ។ ចំនួនគណនីមិនដែលជាហេតុផលដើម្បីគេចពីដែនកំណត់ទេ គ្រាន់តែជាតម្រូវការគ្រប់គ្រងធម្មតាពេលអាជីវកម្មធំឡើង។
